某集团财务驾驶舱&数据开发&数据服务体系&数据可视化

某集团公司是基础设施领域的国有资本投资公司，致力于提升财务管理水平，推动财务数字化转型。
该集团通过财务共享中心的建设，旨在打造智能决策分析平台，实现数据可视化、报告标准化、信息网络化、决策智能化和风险指标预警常态化。

涵盖六大业务主题，设计指标1072个；
满足了高管、经理层、数据分析员、操作层面、内外部监管五层的数据分析需求； 解决了会计核算标准不统一和数据价值挖掘体系不健全的问题，通过财务共享优化了会计核算和数据分析体系； 通过智能决策支持软件，提高了财务分析的时效性和质量，为管理决策提供可靠依据； 提高了财务分析的自动化和智能化水平，减少了财务分析工作量，解决了信息不对称问题，增强了集团的管控力； 通过平台建设，实现了财务信息化的“最后一公里”，提升了集团财务监督管控水平。