传统制造工厂改造为精益工厂

2008年**危机的背景下，某企业为降低产品成本提升产品质量，该企业选择将生产加工外包业务逐渐收回实施自主加工，同时希望在中国的8个事业部全面推进精益制造以提升集团整体竞争力，最终选择其中一个事业部作为试点并要求在1年内达到行业内精益制造标杆，作为其它7个事业部的示范基地。通过一年半的时间内人员从600人节省到330人，在减员的同时其效率在原有基础上提升了40%，厂房面积减少41%，并完成了其它各项指标成为集团精益标杆企业。