水果航班为水果连锁企业，当前的人力资源治理体系薄弱，由睿达至策为起导入薪酬以及绩效体系，提升员工积极性。
针对连锁门店，采取了分区域的底薪制度以及提成制度，其中店长采取增量业绩为核心提成方式，提升店长作为门店核心群体 的员工积极性。
睿达至策为客户梳理了： 1.薪酬管理制度 2.绩效管理制度 3.岗位职责
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