事故车88网人力资源体系咨询案例

事故车88网成立于2012年，事故车88网为事故车交易平台的三大标杆企业之一，品牌运营企业为上海国硕机动车拍卖有限公司。以事故车的网络拍卖业务为主，同时提供社会车辆、汽车零配件等资源供需信息的免费发布，是国内成长较快的专业事故车拍卖交易网。事故车88网截止2019年1月在全国有10多家分公司，数十个保全场地，计划在2019年再扩展10家分公司，使得业务遍布全国主要省份。同时，事故车88网在全国较早运营大型货车事故车交易的平台。

1.组织架构的设置不完善不能够快速有效的支撑总经理战略目标以及快速成长过程中确保资源的有效支撑。 2.员工尤其是优秀的员工晋升发展平台受到限制，看不到希望和前景，亟待希望公司能够在员工发展平台方面建设完备。 3.落后的薪酬体系设计，原薪酬方案将所有的岗位均实施业务提成制，使得所有岗位员工在公司旺季的时候薪酬偏高，而淡季的时候薪酬严重偏低，由此导致的大幅度起伏难以稳定员工心态。 4.绩效考核机制的不完备，导致上至管理层下至基层员工均不关心各个部门和岗位的产出结果，例如销售部不关注库存及毛利润，导致公司库存过高，资金周转有效性严重降低。 5.既有人力资源管理者领导下的人力资源部职能严重缺失，尤其体现在优秀人才的引进方面，导致人力资源部能够公司战略目标实现的阻力之一。

1.梳理公司组织架构，根据公司当前实际情况以及未来战略并结合未来的组织结构形式，为事故车88网设计了当前、中期以及远期的组织架构设计形式，结合未来的特点，将公司中远期组织架构设计为矩阵式组织结构，确保对市场的快速、灵活的反应。 2.梳理公司职位体系，结合职位体系编制出各个部门的职位晋升通道。 3.结合晋升通道编制各个晋升通道的任职模型及素质模型。素质模型依据前期调研、总经理调研以及结合公司业务实际情况梳理得出。 4.结合晋升通道，设计出各个部门的薪酬模式，改变原有薪酬结构，对销售型团队实施毛利提成方式，加强库存成本管控；对其他部门改变原有的提成模式，变更为职能工资制的宽带薪酬模式。 5.编制绩效考核机制，引入月度绩效目标责任书的签订，业务部门及相关部门的考核指标引入基础目标、奋斗目标、挑战目标以及警戒目标的目标考核模式。 6.结合总经理理念以及现场调研的实际情况，编制公司企业文化大纲。