某公司战略规划

A物业公司成立于2010年9月，注册资本500万元，具有国家物业管理二级资质。承载着为市政设施提供综合配套服务的重任。致力于打造成为综合性现代物业运营公司。现阶段的主要业务包括：物业管理服务；劳务派遣经营；房屋租赁、场地租赁；装饰工程；机电设备保养；外墙清洗、家政服务等。 经过近十年的经营，为城市发展做出了巨大贡献。但长期的超负荷运转也带来了较多的问题，面临着项目、管理、人才等各方面难题。为进一步明确公司发展方向，理清运作思路，公司特聘请春风管理顾问为其制定五年战略规划，对公司定位、商业模式、组织架构、实施路径及措施等方面进行深入地分析、梳理、优化和调整，助力公司实现“突破和腾飞”。

一、战略规划 1.经营环境分析。 全面分析论证公司外部机遇和挑战、现代服务业发展新趋势、内部优劣势，根据目前市场区域产业发展进程及现状，完成重点产业、行业以及公共服务设施的物业服务和资产运营等需求分析。 2.公司定位与业务发展战略。 准确归纳公司整体定位，业务定位，深入分析公司愿景和使命，围绕公司主营业务及发展方向，提出总体战略发展规划方案。 3.公司业务模块及相应的商业模式。 明确公司业务板块的组合及相应的商业模式（目标市场客户、赢利模式、资源整合模式和运营模式等）。 4.战略实施计划。 对五年战略目标进行分解，明确时间、进度和阶段目标，提出战略规划推进、落实和执行中风险管控的具体措施，梳理并提出公司3年内若干个重点项目，协助制定3年内的具体行动计划。 二、组织架构设计 根据公司战略规划，提出相应的公司层级的组织架构，理清各业务板块、各部门之间的关系，明确各部门职能和职责权限。

《战略发展规划报告》 《组织管理手册》 《财务管理制度》 《绩效管理制度》 ……

A物业公司成立于2010年9月，注册资本500万元，具有国家物业管理二级资质。承载着为市政设施提供综合配套服务的重任。致力于打造成为综合性现代物业运营公司。现阶段的主要业务包括：物业管理服务等。

客户对春风咨询的服务非常满意，对咨询老师的渊博的知识和耐心的辅导与培训非常满意，不但提供了战略规划方案，还提供了管理措施和工作计划，还有绩效管理方案，并教会了管理人员应具备的管理技能。