BIM应用全案设计与实施

BIM应用全案设计与实施

BIM应用1970年01月-1970年01月¥720000.00
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案例背景

该工程项目概况为总建筑面积80118.78㎡,其中地上总建筑面积56733.78㎡,地下建筑面积23385㎡,由5栋高层住宅、地下车库、调压站及商业用房、市政配套等工程组成。

案例介绍

利用 BIM 技术在施 技术在施 工前进行图纸优化、施模拟,避免不必要的 工前进行图纸优化、施模拟,避免不必要的 工前进行图纸优化、施模拟,避免不必要的 工前进行图纸优化、施模拟,避免不必要的 错误,在施工 中**计量、协同管理缩短错误,在施工 中**计量、协同管理缩短错误,在施工 中**计量、协同管理缩短错误,在施工 中**计量、协同管理缩短期带来的可观成本控制。下面将一已运行工程 【前期准备】在项目开始施工前,通过图纸深化、模拟等期作对各种技术方案措可能产生的经济效果进行评价。 【图纸深化】:将各专业的BIM 模型导入到碰撞检测软件中,提前发现管线问题。同时出图纸优化建议和意见形成 模型导入到碰撞检测软件中,提前发现管线问题。 【施工模拟】基于BIM技术的施工模拟是BIM技术与传统项目管理的结合,通过模拟,划分不同的分包单位和协作队伍的施工面,明确各自的工作内容和职责;基于BIM的可视化交底,施工人员明确各自施工内容、部位,以及具体的操作过程及注意事项,包括复杂节点的处理、施工流程等。 【工程计算】工程计量贯穿施工阶段成本控制的始终,从事前的成本预算到事后的成本核算,从物资管理到动态成本分析,都以工程计量为基础。但是这些过程要耗费大量的人力物力,二维图纸可视性的局限性,各专业之间的协调性,优化深度不够均对成本管理带来极大的困难和挑战。

成果展示

本工程通过引入BIM5D算量技术,建立5D关联数据库,可以准确快速计算工程量,提升施工预算的精度与效率。通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价等数据的多算对比,可以有效了解项目运营是盈是亏,消耗量有无超标,进货分包单价有无失控等等问题,实现对项目成本风险的有效管控。

客户评价

整体设计有效的控制了成本,同时缩短了工期!效果很好!