可行性研究报告/可研

案例介绍：
1、实施方式：甲方提供电梯广告位运营场地并负责运营实物的投放，甲方自负盈亏。 2、责任：甲方负责电梯广告位经营，负责提供运营场地、实物投放位置的确定、原材料及设备的采购、运营期间对运营场地的装饰装修、运营期间设备的维修等等。 3、收入来源：甲方完全获得电梯广告位的经营收入。 4、承担情况：甲方完全承担电梯广告位的建设及经营风险，如政策风险、管理风险、原材料风险、市场风险等等。 案例背景： 《中华人民共和国企业国有资产法》 《行政单位国有资产管理暂行办法》 《事业单位国有资产管理暂行办法》 从确保国有集体资产保值增值，提高经营效益，促进廉政建设，确保国有资产维护的安全性等方面，作了严格的规范。 成果展示： 1、根据3种经营模式**及财务、风险点的分析，经综合比较，自主经营模式中的专项委托经营则规避了相关政策法律风险，同时也避免了市场及经营风险，将风险程度降到了最低，建议采用自主经营模式中的专项委托经营进行项目实施。 2、该项目应抓紧前期准备工作，进一步做好项目前期工作，提高该项目进度。 3、该项目**额适中，针对实际情况进行深入分析与研究，做出较为客观.详细的测算，在确保实施进度的基础上，提高资金使用效率。 4、项目在实施过程中要做好实施管理工作，积极与项目所在地有关部门联系，确保项目实施工作的顺利进行，使项目早运营、早见效。 5、建议有关部门批准并给予支持，使该项目能够早日完成发挥效益。

帮助项目建设单位完成项目可行性研究报告。