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风雷企业管理
案例背景
客户是一家国内大型汽车零部件生产企业，管理了20道工序和生产环节
案例介绍
客户是一家国内大型汽车零部件生产企业，管理了20道工序和生产环节
新一代平台型MES系统
提高管理能力 达到降本增效
基于工业互联网模式，赋能智造全价值链，帮助企业实现智能制造转型升级
构建制造的神经中枢，改善业务模式，实现柔性协同、智慧互通；从而帮助企业实现“提质、降本、增效”，提高企业市场竞争力。
改善了企业的实时数据报表能力 通过MES系统中的通用统计分析模块和为根据用户实际需要专门定制的统计分析，可以加快企业实时生产报表的汇总时间和提高数据准确度。
主动管理 能够全面主动的对企业制造全过程进行管理以提高生产产品的质量。能够对生产中每一个工序做到主动管理，确保生产效率的最大化。
提高企业生产透明度 能够实时掌控生产环境，使决策更加高效，节省生产原料等。
改善设备管理状态 通过MES的设备管理模块，可以为企业的全部设备建立起明确的在线电子台帐。记录设备所在的位置、设备的状况、设备的定期检测、大修的情况等。
质量控制 能够通过对生产过程的主动管理提高产品质量，大大改成企业的生产指标，如提高产量，降低废品率与材料误用率等。
成果展示
客户是一家国内大型汽车零部件生产企业，管理了20道工序和生产环节