业财一体化管理咨询

曾在甲乙方帮助多行业转型中和发展中企业完善财务管理体系及信息化管理。

曾在国内知名的财务管理咨询公司和软件公司为大中型制造、工程、环保、能源、通信、教育、物流、旅游、外贸、电商等多个行业的国企、外企、私企提供战略及组织管理咨询、管理会计咨询（特别是全面预算及BI、作业成本法、合并报表）、Hyperion（海波龙）预算及绩效管理软件实施、业务流程再造咨询及ERP实施、数据集成咨询及实施、软件产品管理。 也曾在主板、创业板、新三板等软件、系统集成、IT服务、电商企业变革之际帮企业完善战略及绩效管理（如平衡计分卡、OKR、KPI），搭建并完善业财一体的预算、内控、分析、信息化系统，搭建同行中首例电商财务管理体系，并加强供应链、资金管理，投**管理（如并购、IPO）等，积极帮助企业开源节流。 总结项目成功重要因素包括：领导支持、找准关键人、计划详细、每日跟进进度、抓大放小、化繁为简、逐步改进，站在对方角度考虑、及时协调解决问题、加强关键点评审、完善计划及需求变更管理等。

管理方案、管理软件成功落地，并根据企业发展适时改进。