桃源装饰事业合伙人机制建设

桃源装饰经过十多年发展，企业人才层次和结构跟不上企业发展，严重制约了企业的成长和扩张。经过调研梳理研讨，需要解决的问题：

1、解决企业当下为了控制资金流而影响员工当下**分配的利益冲突问题？ 

2、解决员工收益激励，保持员工队伍稳定，激发员工活力，让人才能够看得见未来收益的问题？ 

3、提升团队管理人才认知水平，提升团队管控力度，实现团队效率最大化的问题？ 

本次咨询需要实现的目标：

1、培育出一批具有经营管理能力、战略决策与制定能力、人才培育与管理能力、风险控制能力、顶层思维与发展的眼界能力、科技眼光事业能力以及专业技术能力的事业合伙人群体。 

2、培育出具有企业家潜质的人才，认同桃源公司价值观的人才，“一路人进一家门”的人才来实现人才发展成长与企业成长“共生”的问题。 

3、桃源要成为具有”企业家潜质“人才的事业发展和成长平台，让这样的人才管控好分子公司，实现桃源的事业蓝图。