企业痛点: 1.项目型企业亟需打通业务和财务,满足企业管理诉求。实时快速归集项目发生的各种成本和费用,进行便捷统计、查询、控制,并能及时快速准确的分析企业经营情况、项目盈利情况,提供给老板决策需要的数据。 2.内部人员增长的速度无法支撑业务的快速扩张,需要通过系统提醒,提高内部工作流程的效率,实现各个业务环节的工作协同 3.提高内部费用报销的工作效率,借款、费用申请、报销等功能不能移动填报,无法实时控制与审批,无法和财务集成,造成财务重复工作。 4. 合同管理的跟踪,款项及时跟催提醒
合同管理与项目关联数据报表一清二楚,自动提醒省时省力。合同的基本信息、标的信息、收款计划信息的维护,合同执行过程重要环节预警和执行分析。
及时查看催收所有的逾期款、逾期票,管理催办逾期项目任务、逾期工单、商机等,并统计当月数据,管理者一键催办,通知执行人。
高效内部工作协同,提高工作效率。 利用流程审批、表单流转、权限控制,使各种信息数据能共享使用,减少信息孤岛,充分发挥信息化。领导可以在任意一点掌控全局,监控企业运行,从而达到提升管理、防范风险的目的。
业财一体化内控经营管理分析,实现全面的业财闭环管理。以项目为主线,整合合同应收应付、采购、库存、工单为一体,全面的项目执行管理及核算管理,提供了360度的项目全貌视图。