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上海合源环境科技有限公司主要经营：环境科技领域内的技术咨询、技术服务、技术开发、技术转让，建筑防水建设工程专业施工、智能化建设工程专项设计、环境工程建设工程专项设计。公司自成立至今，不断吸取和借鉴国内外先进的经营和管理理念，努力实现公司业务、管理等方面自我超越！。公司自成立至今，不断吸取和借鉴国内外先进的经营和管理理念，努力实现公司业务、管理等方面自我超越！
企业痛点： 1.项目管理难，项目类型多种多样，如：项目类型、风险状态，执行状态多样；多个项目同时进行，需要按需进行人员调配，且项目管理需要人员任务分配（WBS），内部支撑不了精细化管理，项目计划、任务、跟踪通过电子表格管理，难以掌握项目进度，效率低且数据滞后，历史项目数据及生产经营进行中项目过程完整的数据都需记录查看。 2.项目的交付进度与收款进度是完全脱节的，因为分布在不同的部门，信息无法实现快速共享同步；另外，收入和费用等跨部门的信息比较难统计，需要做以项目维度的精准统计报表。项目成本与预算差异较大，成本支出，人工成本，材料成本、费用成本等，各项明细无法实时查看，导致成本过高，无法及时控制。 3.公司项目经营无法及时了解项目财务口径的数据，以事后数据为主，导致项目经营口径与财务口径数据存在差异。财务最头疼的是，每到年底做盘点的时候，导出的业务数据和财务数据是无法匹配，这导致无法清晰地了解公司整体的经营状态，无法非常明确地给领导层数据决策支持。