服务型企业项目管理办法

1.作为一家科技服务型企业，无规范的项目管理流程。
2.公司高层要求所编写的规章制度符合体系要求。 3.中下层管理者及一线人员对培训难度提出需求。 4.各级人员对项目管理的认知不统一，难以直接引用PMP理论，创建管理框架也有很大难度。

1.完整：内容完整，基本覆盖企业项目管理的日常。
2.科学：符合体系的要求，引用PMP的理论。 3.有效：基于此文件在企业内组织培训及考核，公司员工在短时间内熟悉掌握。