年度培训计划书

案例背景：教育科技行业企业，2014年软件起家，结合当前需求增加硬件，从2020年开始做硬件，从OEM开始，2022年下开始变为自研。建立硬件事业部目标为了实现软硬协同发挥更好软件体验感。

案例介绍：

1、硬件团队组织架构的不完整

过往是软件为主，硬件研发设计重新做人员补充；市场端硬件全链条较长，从供应链、采购、产品上市退市、库存管理等等都需要建立，并且企业原有人员不懂硬件及相应流程；

2、公司内部业务人员对于硬件售卖完全不了解，需要重新学习；

成果：

架构明确+内部流程梳理清晰

人员进行分层，针对新、老岗位不同的员工设立不同学习内容，强调必会必过部分并加入培训考核保障培训核心点达成