背景:该项目为市区超200万方商业综合体,已开业多年,但目前运营现状较差,租户不满意,市场反响不好,项目整体收益下行。
任务:如何对该商业综合体进行经营提升策划,提升出租率,扩大市场占有率,改善经营现状。
执行:全面复盘历史经营情况,并对该项目的整体规划进行重分类,按业态类型进行主题打造,同时拟定策略方针:精准定位、整合资源、贯彻落实 —— 强主题、稳商户、提招商、抓管理。
后对每一个提升策略进行详细的铺排以及执行落地计划,同时对提升后未来三年的经营收益预期做预估,达到经营提升的目的。
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