中德食品集团薪酬绩效体系建设

1.服务调研期发现企业主要矛盾：经疫情影响及薪酬制定的不合理导致公司员工工作积极性极低，人均产量跌至3年最低；
2.企业管理层工资水平处于当地高点，但并未与企业效益绑定，造成疫情后企业高额的人力成本支出； 3.家族式管理模式导致董事长与其弟弟存在管理分歧。

1.通过生产定额管理及管理层与企业效益做深度绑定，有效解决了公司人力成本高居不下的态势；
2.通过KSF的绩效模式解决管理人员工作积极性不高，以多段目标分解的形式解决跑不完企业目标这条马拉松的情况。