负责某公司等保整改业务咨询以及改造

客户系统项目是在12.5号找到联系，遭到公安局通报需要整改，整个项目处于停滞的一个状态，整改方无法整改，测评验收方无法验收的情况，讲解的过程中，客户是比较着急，比较急于验收的一个状况。
组织架构情况：甲方进行一波组织结构调整，目前负责项目整改的不熟悉等保，不了解等保，缺乏技术团队，对技术方案的认知较为薄弱 第三方的安全服务工作，测评+改造总包6W，测评公司是某蓝公司测评，测评过程中10月进行一个整改过程的迟滞，拖到12月份被通报需要15号前整改完毕，不然需要上门处罚。这过程中客户的解决问题态度（不断发微信不回）以及解决方案的失效性，未能提供一些有价值的平台工具（花了冤枉钱还无法过等保）

1 了解等保全系列流程，明白等保过程中的细节操作
2 懂得技术整改方案以及代码整改，具备代码整改能力 3 良好的沟通能力，协同三方对等保项目进度推进