企业IT信息化建设项目

参与两家上市企业IT发展创建的过程，
1.主导公司IT系统建设的规划、需求分析、研发管理、系统运维管理,负责项目组内外部沟通。 2、明确项目目标与职责,制定项目计划,调配内外部相关资源,管控项目组按时完成任务分解、设计、研发、测试、上线实施、验收等工作,并对项目产出物质量负责。 3、按公司项目管理体系,监督项目管理流程的执行。

参与两家上市企业IT发展创建的过程，
1.主导公司IT系统建设的规划、需求分析、研发管理、系统运维管理,负责项目组内外部沟通。 2、明确项目目标与职责,制定项目计划,调配内外部相关资源,管控项目组按时完成任务分解、设计、研发、测试、上线实施、验收等工作,并对项目产出物质量负责。 3、按公司项目管理体系,监督项目管理流程的执行。