福田戴姆勒汽车流程审批平台系统
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智捷一云
案例介绍
案例背景

北京福田戴姆勒汽车有限公司成立于2012年2月18日。福田戴姆勒汽车投资额现为99.506亿元人民币,注册资本56亿元人民币,福田汽车和戴姆勒双方的股比为50:50。
面对跨国企业带来的严重市场竞争压力,中国汽车和零部件企业增强竞争力的关键在于提高自主开发能力,而加强信息化建设是重要手段之一。福田戴姆勒在稳步前进的信息化工作中发现,随着企业的集团化和全球化,公司员工众多、分支机构分散办公、人员外出频繁,导致各种费用报销事务繁杂,电子报账靠纯手工和半手工作业方式,费时费力、及时性差、信息滞后;各系统没有实现有效集成,信息重复录入、工作效率低下,造成信息孤岛;费用预算调整及控制手工进行、管理粗放,不能满足集团管控需求;对发生的费用数据分析不足,不能满足效率优化、管理提升的要求。因此需要一套先进的电子报账信息系统,建立科学有效的费用报销流程,规范审批流程,透明费用报销记录。 经过前期流程梳理,科目规划以及标准制定,系统分三期实施:一期以集团总部,工程研究总院和奥铃发动机事业部三个代表性事业部进行实施,整合IAM(统一身份认证)、MDM(主数据系统)、业务流程和SAP;二期推广到国内其他21个事业部;三期进行海外的实施。解决了业务架构、技术架构和基本数据结构等问题,有力保证后期项目的成功,为整个项目奠定坚实的基础。

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