某大型互联网教育公司人力资源转型项目

● 调研诊断：问卷调研（了解集团人力资源运营现状）、高管访谈、业务流程和系统流程现状还原、评估人力资源信息化产品情况，全面分析集团人力资源管理向HR共享服务模式转型所具备的条件与基础；
● 人力资源三支柱的职责切分：根据调研诊断分析成果，对人力资源各项活动进行成熟度评估，完成HR共享模式下的职责分阶段划分；
● 人力资源转型路径规划：设计HR共享服务模式下的集团人力资源组织架构，以及HRSSC组织架构；
● HRSSC的详细设计：人力资源共享服务平台（本地交付和远程交付）职责切分、站点选取、业务流程优化（包含入离转流程的上线）、岗位设计、编制确定、人员选取。