企业精益生产项目咨询
翔宇企管
案例介绍
案例背景
企业状况：
企业成立时间较长，生产设备、生产环境等陈旧；
管理思想陈旧，管理人员对管理该怎么做不是很清楚；
公司原有现状制约企业的发展，客户验厂不通过造成公司订单外流，损失极大。
市场变化：
由于市场竞争逐步进入白热化，公司要保持一定的增长率，不断开发新的客户。
公司项目预想以精益降本增效、标准化作业、现有设备进行联机做自动化变革等为目标。
目前公司管理累积不足，后续逐步转入科学化管理。
亮点介绍
1、设立项目改善评比小组
2、设立项目改善区域
3、利用评比激励机制，鼓励大家积极想办法解决问题
4、引入：数字化6S评判大模型，让评判公平、公正；
5、生产车间再规划，符合后续数字化车间改革要求。
6、让90年代脏乱差的车间2个月内焕然一新。
成果展示
让90年代的脏乱差车间焕然一新
定位、定制、定量管理，划分放置区域。
生产车间布局重新规划，实现区域联机，给以后的数字化车间做前期规划和设计。