该项目为：公司成立十几年来，内部缺少科学的人力资源管理体系，导致员工在升迁、加薪等问题上处于被动状态，随着公司业务量的不断增长，公司没有执行绩效考核工作，导致员工工作效力下降，加上公司的薪酬结构不明确，以至于引发企业在人力管理上的内部矛盾。
1、企业内部人力管理流程再造2、梳理全体员工岗位说明书 3、利用点因素法，制定岗位等级和薪酬等级划分。
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