包头xx集团是包钢集团重要的二级子公司，该集团的非主业（三产）项目全部由西北创业集团承接，该集团在发展的过程中，面临集团定位不清、方向不明的尴尬境地；主要表现是既有商超、粮油、物流配送等保障XX集团生产发展的生活板块服务，又有轧辊车间、企业信息化等和xx集团主业冲突的业务板块；xx集团表现为“大而不强、资源分散、战略不聚焦”等问题。服务的要素为：如何聚焦主业、如何突出品牌、如何进行管控。