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服务内容全部包含: 在全球化、大智移云(大数据、智能化、移动互联网和云计算)的时代背景下,企业更迫切地需要加强财务部门与业务部门及中介机构的合作,加强企业自身与同行及上下游企业之间的业务合作,从加强战略分析入手,完善战略地图,更加明确财务、客户、内部流程、学习与成长各层面的战略目标,借助以战略为中心的平衡计分卡,从各层面战略目标出发,制定对应的绩效指标,完善激励方案,完善战略中心型组织,并加强其他配**理工具,如加强全面预算管理,完善内控体系,加强业财分析,加强信息化建设,通过多方面措施推进绩效管理体系实施,推进企业战略管理。我们可借助二十年的财务管理甲乙方经验及资源,跟您深入探讨企业目前发展遇到的瓶颈,分析与客户、供应商、友商的合作方式、企业内部业务流程、财务管理中的问题,逐步改进业财融合体系、战略及绩效管理、预算及内控管理、资金管理、投**管理、人力资源管理、法务管理、数字化转型,并将特别协调跟进投**管理、人力资源管理、法务管理及数字化转型落地。

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