业财、财税、数字化咨询

在全球化、大智移云（大数据、智能化、移动互联网和云计算）的时代背景下，企业更迫切地需要加强财务部门与业务部门及中介机构的合作，加强企业自身与同行及上下游企业之间的业务合作，从加强战略分析入手，完善战略地图，更加明确财务、客户、内部流程、学习与成长各层面的战略目标，借助以战略为中心的平衡计分卡，从各层面战略目标出发，制定对应的绩效指标，完善激励方案，完善战略中心型组织，并加强其他配**理工具，如加强全面预算管理，完善内控体系，加强业财分析，加强信息化建设，通过多方面措施推进绩效管理体系实施，推进企业战略管理。

我们可借助二十年的财务管理甲乙方经验及资源，跟您深入探讨企业目前发展遇到的瓶颈，分析与客户、供应商、友商的合作方式、企业内部业务流程、财务管理中的问题，逐步改进业财融合体系、战略及绩效管理、预算及内控管理、资金管理、投**管理、人力资源管理、法务管理、数字化转型，并将特别协调跟进投**管理、人力资源管理、法务管理及数字化转型落地。