企业管理咨询薪酬绩效体系设计及落地

服务内容全部包含: 帮助企业解决以下企业运营问题： 1.组织臃肿：组织臃肿人浮于事 组织架构：不合理，责权不对等 部门职能：部份职能缺失，岗位职责、权限不清晰； 2.招不进留不住：员工招不到，留不住 干部/员工动力不足：干多干少一个样，干好干坏一个样，积极性不高 不公平：新员工比老员工工资高 年终奖：不知道怎么给； 3.人力成本上升：人力成本逐年上升超过10%； 4.人岗不匹配：能力与岗位不匹配，人很多，能用的人才少 服务优势: 优秀服务项目1000+以上 涉及行业100+ 服务体量：4000万-20亿 服务满意度超过95%特别满意 各行业专业导师50人以上 服务前需客户提供的信息: 1、提供核心岗位访谈人员登记表（要求：姓名、专业、学历、入公司时间等）或员工入职登记表均可； 2、提供贵公司的组织架构？部门职能？ 3、提供贵公司核心团队三人的岗位说明书。 4、提供贵公司3年内销售收入？人均收入？利润？人均利润？ 5、提供贵公司的工资结构？2023年工资表？五险、福利？ 6、提供贵公司愿景、使命等企业文化？ 7、提供贵公司近半年都组织过什么培