服务内容全部包含: 1、信息化咨询和规划：信息化咨询、合规建议、商业计划书设计。信息化流程分析和诊断，流程再造设计。信息系统规划、业务系统集成建议和规划。 2、流程和管理优化：业务绩效设计和评估，管理指标库定义和落地。内部控制流程优化，全面风险管理体系建设。信息系统审计，系统合规性和效率评估。流程和规划建议和信息化落地方案设计 3、系统专项实施和开发:信息化、数字化需求解读和解决方案设计。信息化、数字化专项实施。 服务优势: 10余年财务管理及信息化建设经验。曾于世界500强企业工作，担任多个百万级项目经理，带领5-10人项目实现项目落地。熟悉集团公司差旅费控、预算管理、风险控制、流程管理、财务制度搭建等领域实操及信息化搭建，熟悉定制化需求方案落地流程。先后参与100+企业信息化调研、规划与实施交付、项目管理，并出具针对性解决方案，协助企业进行数字化转型。拥有财务信息化领域全套方案设计、技术对接沟通及方案落地能力。 服务前需客户提供的信息: 1、项目情况：提供需要进行的项目大致情况、目标。 2、需求情况：提供需要定制化开发的需求，大致情况. 3、需求周期: 提供系统的需求周期情况。 4、系统版本及部署情况：提供系统的版本及部署情况 其他: 如涉及需求扩散，可能会涉及人天变更评估。