服务内容全部包含: 在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施，帮助企业改善经营管理 深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。然后，根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况，提出具体改进措施并指导其实施的一系列活动。 服务优势: 企业管理咨询是从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨，不仅仅是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。企业培训讲师王军恒认为，管理咨询根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性 服务前需客户提供的信息: 1、新旧会计准则制度转换 2、财务报表分析 3、薪金流量表的编制和分析 4、并购策略与财务控制 5、Excel在财务中的应用 6、非财务经理的会计一日通 7、非财务经理的税务一日通 8、年度规划与财务预算 9、合并与合并报表 10、税收筹划与风险防范 11、内部控制准则讲解与实施指南