服务内容全部包含: 帮助企业对业务流程、战略、组织职能，信息化水平综合诊断分析 理清管理流程和业务流程 对企业原有核心业务与管理流程进行梳理和评价 为企业提供业务、管理流程优化培训 进行业务流程重组、设计与优化，建立以市场、客户为导向的工作流程 疏通企业信息流、工作流，满足业务需要 帮助企业建立信息化管理平台，提高快速反应能力 协助企业软件选型，配合软件厂商实施信息化管理 围绕流程制定管理制度和作业规程 服务优势: 建立一个以客户、市场为导向的业务，管理流程体系 核心业务、管理流程清晰、简洁，工作效率提高 工作方法优化，提高了工作质量与效率 流程顺畅，无效劳动减少，成降低 工作流、信息流顺畅，运营成易于控制 减少不必要的流程环节，提升效率 基础管理规范，信息化管理实施成功 业务流程的关键控制点加强，对工作的结果更加可控，目标更易达成 为企业流程提升30-70%效率，中小企业节省2-5个人工成本 服务前需客户提供的信息: 1，现有的工作具体流程 2，目前存在的痛点或急需解决的问题 3，企业流程工作目前的框架{如客户管理，销售，财务是否有部门分工情况）