设计 一份以人为本的绩效考核方案

设计一套以人为本绩效考核方案 绩效预算：万元/年 分为五个部门：企业管理与发展部、科技业务部、综合行政部、资源管理部、财务部 共5个部门，共12名员工，每个部门有个部门负责人，带1-2名专员） 2024年目标：持续深耕两大业务板块，坚持成果转化服务创新 一、教育培训（实现创收目标，挑战目标） 二、区域性成果服务解决方案（实现创收目标，挑战） 绩效考核信息如下： 1.愿景： 2.使命：创建学习型组织，专业、创新和合作的团队文化 3.绩效评价：加强纵向管理确定部门负责人中流砥柱作用，及时反馈和有效评估；定岗定责，建立绩效考核体系和晋升晋级动态调整；以项目为牵引打通横向协调的跨部门合作与沟通。 4.人力支撑：匹配创新服务的人力评价体现和学习培训机会。