需求

本公司是一家生态种植水稻销售生态大米的一家综合型农业企业

湘菜创业开连锁型公司

根据公司行业和公司设计LOGO

千亿市值的公司是很重要的，你有这个想法就来找我。

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问题：如何快速的让实体店入住进来？哪怕是0费用入住，以为有了商家也好让客户搜索，如何在短时间内跑遍全国各地实体店

1.要求提供有意愿在江西投资的企业信息，主要是电子产业，新能源，装备制造，材料，生物医药等； 2.确保一手信息，真实有效，非重复或无价值的不予认定。 3.项目落地后有额外的奖补。

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项目：1. 卡车客户的满意度调查，并完成调研报告；2. 卡车行业的市场调研，包括行业分析，细分市场调研，典型线路描述，客户特征，车辆诉求特征，并完成调研报告；3. 卡车1Vs1 竞争力对标分析，并完成分析报告。 要求：了解卡车行业，熟悉如何做调研及产品对标分析，报告输出能力强。

开工商个体户，涉及到开户，报税等

打电话，接电话，看网站！俄语翻译（少）

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查找所有进行石英清洗过程的公司，与太平洋石英股份有限公司相同或类似的公司 可参考 ​酸浸：采用HCl、HF混合酸，溶解金属氧化物及硅酸盐杂质，经多次水洗中和残留酸液 焙烧与水淬：高温焙烧使石英内部应力释放，随后水淬裂解包裹体，便于后续处理 ​热处理：包括微波加热或氯化焙烧，进一步去除包裹体杂质 提供公司的关键联系人phone,contact,email,weixin 格式 Excel

负责给一些还没有出的作品检查戳字

我是刚开店的，我想寻找新能源汽车，老年代步车，四轮，三轮，二轮的生产厂家供应商！

军事团建拓展户外拓展运动

以乡村振兴为主题，现代农业，

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要求精通企业战略规划

商业咨询服务，技术开发，营销策划，

我需要其他企业战略咨询 · 其他要求：需要有企业管理经验的或者在大型企业做过高层管理的，能一眼发现问题的，来处理一份文档，文档需要5天完成，不牛逼的别来，接单的先发下资质和自己之前做过的成功案例 第一要求：这份文件，是围绕我个人问题和工作问题去展开的，所以说需要你们在进行深度编制的时候，先写一份《执行方案》的编制大纲，看是否与我同频，并与我沟通，以免浪费双方时间， 第二要求：这份《个人问题和工作执行方案》【每日必看-工作流程】，要求格式清晰，必须直接实用，不要套话和废话，能够让我以此为准绳和工作执行路径，稳定解决我的当前的问题，提升我个人的能力。 第三要求：这份《个人问题和工作执行方案》相应的三大板块建立： 一是建立每日工作流程这个板块（关于工作方面的）    注意事项：各版块里有不少内容是不属于这个版块里的，一定要放在对应的版块里（需要接单人发现并进行调整，检查） （1）相应的板块建立出，审核机制（关于工作方面的），什么时间审核或执行哪些环节，哪些环节和步骤是需要时时审核和核验的，哪些东西是做的过程中审核和执行的，审核环节要简单、有效。 （2）除此之外，在工作机制中要把“每日必看”分解出来。  1每日工作流程---（这个板块，我做的时候按照流程走就可以）， 但重点注意：提醒我哪些东西，我早上必须看一遍，晚上必须看一遍，还有都应该看一遍的是什么。以及我1个小时必须要看的有哪些，把整个文档按照这几个类都分出来，手机设置闹钟（每1小时设置1个），保证自己工作流程上不出问题，每个闹铃上设置提醒事项，提醒自己每个时间节点干什么）。     2各个流程步骤及注意事项，要写清楚（保证交代的任务能落实下去，中间不会有偏移）     3把所有关于工作流程上的出现问题的案例，都放在对应的流程步骤上（放后面） 一个问题可能涉及几个不同的流程板块，那就放在两个不同或者3个不同板块的问题案例中 最后：这样形成最终的工作流程这个文件，做哪个板块看哪个板块 ，审查也按这里去执行 （3）工作习惯养成的细分的执行路径 【关于领导交代我1个任务】：要有1个完整详细的模板，比如，任务分解，时间推算。做哪些事，重点事情排序，都是大的分支，里面包含很多小的分支，比如：什么时候能完成，如何推算时间，如何排序（根据前面说的做出1个模板）。 （4）复盘执行养成的细分的执行路径 【案例复盘】：这个文档里有些已经发生的问题或者案例：是属于日复盘或者周复盘或者周计划的内容，单独摘到1个文件里，有什么好的思路可以写在里面 二是心态和工作的融合板块 （1）把关于心态板块摘出来，放在工作流程里（帮我优化如何调整自己的心理状态，帮助我更好的完成每天的工作） （2）关于【真实+诚信】单独建立一个板块，把关于这方面的都放在这里，看放在哪里合适     （3）强迫我自己的干的，养成什么样的沟通好习惯、工作好习惯和心态调整好习惯。告诉我明确的执行步骤和每日必做的事情。 三是关于个人问题（非工作问题的） ——先分解为： 1）每天必须看到的板块，也是必须背诵下来的（比如：沟通上的事不仅要背下来，还的训练） 2）把【关于刘欢遇到问题没有解决办法的思路以及解决刘欢持续犯错问题的流程和各类问题的相应解决方法汇总】 这个分解出3个标题，不要一个标题，并分类。 ——把剩余的其他板块里再分解为： （1）把天天需要看的、背的放在个人问题的最上面，把偶尔遇到的才看的放到最下 面； ——整理的格式要求：清晰易懂 格式清晰，类似于清晰的格式去网上找，为了我看到时候一眼醒目 举例子：关于解决刘欢持续犯问题的流程 只记录，不总结 = 白记录 只总结，不复盘 = 白总结 只复盘，不优化 = 白复盘 ——整理的内容要求：清晰易懂 把关于个人问题（非工作问题的）解决问题的关键点进行精简，保留重点【参考关于总 犯错的问题如何优化的要求及实际操作+案例及注意事项后面的案例】里。 1）沟通上听不明白别人的话，优化上从5点整理成2个最关键的点），整理这些点，一定要考虑最有用的，最直接的能解决的关键因素是哪几步写在最前面。 2）当然也会遇到，有的点，注意事项会有很多，那就用上面的格式列出来，能清晰看懂，这样容易记忆和背诵，相似、类似的问题融合在一起，案例都放在后面； 3）前面的关键点要短，后面写案列（把原有的思维导图中的对照放在现在解决方案的最后面，方面我进行新方案和旧逻辑的对比）