业务流程咨询/组织管理咨询

介入这家企业时，公司刚成立不久，但客户经营建筑工程行业多年，在当地颇有影响，但业务一直限于承揽建筑工程施工，包括工业园区建设、大型房地产建筑工程、市政工程等，业主偏向上市公司、国企、央企等，因此积累了较多周边资源，客户成立这家设备租赁公司同时，还另外成立了一家建材公司和劳务公司，将建筑工程和劳务输出、建材供应、设备租赁打通，形成闭环建筑产业链，但这样的模式打通需要一整套执行设计，包括商业模式串联、业务流程设计包括各节点闭环设计、组织设计、业务链和风险控制关键点，到团队绩效管理和制度设计，为此我们提供了一揽子知识输出和执行培训，经过紧张的两个月沟通，为企业输出1.0版本内控体系。
我们实际上在这个过程为企业进行了三家公司的经营管理体系的融合设计，目的就是实现从建筑工程到劳务输出、设备租赁和建材供应链的闭环输出。

在前期充分沟通并确定企业目的诉求后，我们和企业主要部门负责人共同设计，在规范化经营管理方向上进顾问辅导，以帮助客户公司配套建立企业经营管理相关标准和流程，具体辅导内容有：
1、中短期战略目标（三年）； 2、组织设计：组织架构、管理结构； 3、主业务流程，设计三家公司围绕建筑工程的交易模型，以及每家公司围绕本公司主营的业务链； 4、通过管理子程序设计，使各模块工作用流程进行串联并加以规范，最大限度提升工作效率和工作质量； 5、人力资源规划与配置，让企业人办资源配置与企业战略目标高度融合，杜绝人力资源最大盗用； 6、公司内部日常运营管理分权设计，将每类岗位层级必要权限与岗位工作内容和流程效率、责任义务进行关联设计； 7、部门职能说明书和岗位职责设计，明确责、权、利统一性； 8、关键业务操作流程（针对高频模块工作）； 9、制度目标梳理（内容辅导，由客户公司人力资源部拟写）； 10、薪酬设计辅导； 11、绩效管理辅导。