生产管理咨询精益生产小微项目辅导

公司生产效率不均衡，生产效率和产能远远低于规划的产能，同时，产品质量合格率较低，生产现场各种浪费严重，生产数据无法统计，每月单单用在设备维修上的费用接近5万，设备有效利用率严重不足。生产过程中存在的搬运、流转、产品等待等非产能消耗。

定量指标：生产效率提升30%；过程质量控制提高产品品质50%；工厂生产成本降低10%。
定性指标：建立目视化无差错工厂；构建标准化的安全管理体系，双方努力共创工厂安全事故为“零”；员工观念全面改善；核心管理团队的能力提升及执行力全面提升。