企业咨询 战略性人力资源建设项目

一、客户简介
客户为国家高科技产业开发区一研发机构 二、核心问题 1. 构建匹配初创阶段及发展目标的组织绩效考核体系 2. 差异化设计部门间的考核重点，分层分类开展组织绩效考核工作 三、解决方案 绩效体系设计重点为管理模式与周期、管理流程、指标、结果四个方面。 分层分类方面，一是以各职能部门提供管理及服务的各项核心职责为基础，对各职能部门进行组织绩效考核；二是针对业务发展阶段，差异化设计组织绩效考核重点。

项目亮点：
1. 将客户战略规划、发展目标通过绩效管理方案层层落实各级组织，提升员工团队的工作积极性，实现了员工行为和能力的战略趋同。 2. 引导员工的价值倾向和行为方式，通过激励先进、强化标杆作用，优化了组织行为模式，成功为企业实现良性循环。