客户一是家医疗器械公司,主要生产医用器械,年销售额过五千万。客户的痛点是没有完整的人力资源管理体系,组织架构、部门职责、岗位分析、绩效考核、薪酬管理等基础性内容缺失,人力资源管理体系未健全。希望通过变革人力资源管理系统,建立有效的员工激励体系,实现业绩增长。
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