某头部快销食品企业薪酬绩效激励体系改革
精进人力
客户信息
个人客户国内头部新零售公司，因公司要求，签订保密协议，不能展示企业信息及方案内容
案例介绍
案例背景
行业背景：某新零售行业
痛点：人力成本高、新员工流失率高、部门间配合差、内部运转效率低
问题：无健全薪酬激励体系、无明确绩效目标、无战略目标，无法做到组织牵引
购买服务：体系服务，完成公司整体薪酬绩效激励体系搭建，整体一盘棋
亮点介绍
1.完成战略逐级拆解，对各部门澄清目标负责的内容、如何负责等信息，打破部门墙，整个公司一盘棋
2.搭建薪酬、绩效、激励体系，提升外部竞争力及内部公平性，完成降本增效。例如根据业务模式，找到历史方案的漏洞等
成果展示
